隨著谷歌退出華夏，時(shí)光、朋友的崛起，陸續(xù)從谷歌和微軟收獲了大批人才。時(shí)至今日，困擾公司發(fā)展最大的終于不再是人才因素了，公司的管理反而成了最大的問題。時(shí)光控股投資孵化了這么多的公司，很大程度上是把周石的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司的經(jīng)營必然會面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)，即使沒有多少同行的競爭，也面臨著用戶需求的不斷變化，產(chǎn)品的演進(jìn)需要負(fù)責(zé)人投入更多的精力，雖然有著股權(quán)激勵制度，但是他們真的會用心經(jīng)營嗎？周石不知道。只好通過各種辦法激勵他們，把這個(gè)創(chuàng)業(yè)變成他們自己的創(chuàng)業(yè)。