對收購美光的事情，周石不報(bào)多大的信心，美光的CEO是一個(gè)厲害的人物，哪怕他也想學(xué)習(xí)三星，通過大幅降價(jià)打擊市場，間接打擊競爭對手，他也沒有那個(gè)勇氣，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，除非有一個(gè)強(qiáng)力的組織機(jī)構(gòu)在背后堅(jiān)定的支持他才有推動的可能。為什么一個(gè)企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)階段取得非常高的估值，要創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)難道能夠超過很多知名企業(yè)的CEO等高管？恐怕誰都不會相信，或許更多的理由是他們在一個(gè)正確的時(shí)間做了一件正確的事情，然后還有著強(qiáng)力的組織支持他們把這件事情做好，企業(yè)的AB股權(quán)結(jié)構(gòu)等都是為了讓創(chuàng)始熱企業(yè)家保持對企業(yè)的控制。可見一個(gè)權(quán)力集中的企業(yè)對他的發(fā)展起到了多么重要的作用。KKR、銀湖資本的領(lǐng)導(dǎo)人有能力，但他們的資金大多不是自己的，哪怕為了資金的安全，他們的措施也會趨于保守。